経理部長

経理部長の施策数 12 件

複数年にわたる大型保守契約の収益按分自動化【総合SIベンダー】

費用	100〜500万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

大規模開発における工数・原価のリアルタイム統合管理【総合SIベンダー】

費用	200〜800万円
実施期間	150
施策難易度	★★★★☆

プロジェクト管理ツールと会計システムのシームレス連携【SIer】

費用	300〜2000万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆

受注損失引当金の厳格な見積もりと計上【SIer】

費用	50〜200万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆

クラウド利用料の立替払い精算プロセスの効率化【SIer】

費用	50〜300万円
実施期間	30
施策難易度	★★★☆☆

SES契約と請負契約の収益認識基準の明確化【SIer】

費用	100〜300万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

不採算案件の早期発見と赤字引当金計上の徹底【SIer】

費用	100〜400万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆

プロジェクト別採算（工数・外注費）の可視化【SIer】

費用	100〜500万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

保証費用引当金の算出ロジックの精緻化【ネットワーク機器メーカー】

費用	100〜400万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆

グローバル在庫のリアルタイム評価システム導入【ネットワーク機器メーカー】

費用	150〜800万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

ハードとソフトの複合契約における収益分割ルールの明確化【コンピューター機器メーカー】

費用	50〜200万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆

サブスク売上の自動認識システムの導入【ソフトウェアメーカー】

費用	200〜1000万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆