原価管理部門

原価管理部門の施策数 11 件

原材料高騰に伴う価格転嫁の財務分析【全般】

費用	50〜200万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

セントラルキッチンの製造原価計算【飲食】

費用	200〜1000万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆

フードロス廃棄損の金額可視化【飲食】

費用	30〜100万円
実施期間	14
施策難易度	★★☆☆☆

商品値上げに伴う限界利益シミュレーション【食品・飲料】

費用	30〜100万円
実施期間	30
施策難易度	★★☆☆☆

賞味期限切れロスの原価管理と削減指標【食品・飲料】

費用	50〜300万円
実施期間	30
施策難易度	★★☆☆☆

廃棄損（ロス率）の部門別管理【スーパー・HC】

費用	50〜200万円
実施期間	30
施策難易度	★★☆☆☆

燃料価格高騰のサーチャージ転嫁管理【物流】

費用	30〜100万円
実施期間	30
施策難易度	★★☆☆☆

商品デリバティブによる価格変動ヘッジ【素材・資源商社】

費用	100〜300万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

サステナブル容器（脱プラ）移行時の原価計算と価格転嫁【化学・素材・化粧品】

費用	50〜200万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

エネルギーコスト高騰の製品価格への転嫁シミュレーション【紙・パルプ】

費用	50〜300万円
実施期間	45
施策難易度	★★★☆☆

原材料・エネルギー価格高騰時の売価転嫁ルール明確化【自動車部品メーカー】

費用	50〜200万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆