社内

社内の施策数 428 件

プロジェクト別原価管理の徹底【機械・自動車系商社】

費用	100〜500万円
実施期間	45
施策難易度	★★★☆☆

多種多様な原材料の市況変動管理と標準原価の適時見直し【化学・素材・化粧品】

費用	30〜100万円
実施期間	45
施策難易度	★★★☆☆

脱炭素対応に向けた内部炭素価格（ICP）の導入と運用【石油・石炭・鉱業・天然ガス】

費用	50〜200万円
実施期間	120
施策難易度	★★★☆☆

製品ライフサイクルを見据えた滞留在庫の早期評価減ルール【ゴム・樹脂・繊維メーカー】

費用	50〜200万円
実施期間	30
施策難易度	★★☆☆☆

新素材開発・量産化に向けた設備投資の回収期間管理【ゴム・樹脂・繊維メーカー】

費用	30〜100万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆

多品種少量生産の正確な活動基準原価計算（ABC）導入【ゴム・樹脂・繊維メーカー】

費用	100〜300万円
実施期間	120
施策難易度	★★★☆☆

工場統廃合に伴う事業構造改革引当金の早期計上【紙・パルプ】

費用	300〜1500万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆

物流コストの可視化と共同配送による経費削減効果測定【紙・パルプ】

費用	100〜400万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

大規模抄紙機・ボイラー等の設備投資ROI評価【紙・パルプ】

費用	50〜200万円
実施期間	60
施策難易度	★★★★☆

チップ・古紙等原材料の市況変動ダッシュボード構築【紙・パルプ】

費用	100〜500万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

内部炭素価格（インターナルカーボンプライシング）導入【総合化学メーカー】

費用	50〜200万円
実施期間	120
施策難易度	★★★☆☆

カンパニー別の投下資本利益率（ROIC）評価【総合化学メーカー】

費用	50〜300万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

海外拠点を含めた統合ERPの導入推進【自動車部品メーカー】

費用	1000〜10000万円
実施期間	365
施策難易度	★★★★★

ジャストインタイム生産における棚卸業務の効率化【自動車部品メーカー】

費用	200〜800万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

複数年契約の部品供給における予定・実際原価の差異分析【自動車部品メーカー】

費用	50〜300万円
実施期間	45
施策難易度	★★★☆☆

車種別・地域別・事業領域別のROICダッシュボード【自動車メーカー】

費用	100〜500万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

グローバルなキャッシュプーリングによる資金最適化【自動車メーカー】

費用	300〜1500万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★★

不採算事業の早期撤退判断と減損判定フローの明確化【家電メーカー】

費用	30〜100万円
実施期間	60
施策難易度	★★★★☆

季節変動（夏物・冬物）を考慮したキャッシュフローの平準化計画【家電メーカー】

費用	50〜200万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

製品ライフサイクル別の原価低減（VE）活動と財務ダッシュボード連携【家電メーカー】

費用	50〜300万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

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