「2026年に次にバズるトレンドは何か」をテーマに、SNSでの拡散戦略やプロモーション案をチームで立案し、その独創性を競うアイデアソン型選考です。メリットは市場の空気を読み解き、自らブームを創り出せるマーケティング人材を見出すことです。宣伝・SNS運用部門が審査員を担当。人事部門は発想の飛躍と論理性を評価。ターゲットの心に「火を付ける」ことができる、感度の高い企画職を確保します。
職種 |
人事 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
エンタメ | 目的 |
トレンド分析力評価 ブーム創出人材の確保 |
業界② |
音楽・映画 | 対象 |
トレンド感度の高い層 マーケティング志望者 |
費用 |
30〜150万円 | 14 |
主なToDo
- 「2026年に次にバズるトレンド」をテーマに、SNS拡散戦略をチームで立案するイベントを行う
- 宣伝・SNS運用部門が審査員となり、ターゲットの心に火を付ける「独創性と論理性」を評価する
- 市場の空気を読み解き自らブームを創り出せる、感度の高い企画職を早期に獲得・囲い込む
期待できる効果
SNS時代のプロモーションを先導できる若手人材を確保でき、広告費に頼らない話題化を量産できる。
躓くところ
情報の鮮度維持。単なる「バズり」に終始しないブランド毀損への配慮。アイデアの流出防止。

SNSマーケティング・バズ企画アイデアソン【音楽・映画】






