通信キャリアや官公庁向けの長期にわたる案件(プロジェクト)の進捗、スペックイン状況、競合情報を管理するSFAを導入する施策です。組織的な営業活動を支援し、失注を防ぎます。メリットは、営業効率化と、売上予測の精緻化です。
職種 |
情報システム | 施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
営業効率化 |
業界② |
通信機器メーカー | 対象 |
営業推進(SalesOps) 営業部門 経営層 |
費用 |
300〜3000万円 | 120 |
主なToDo
- 営業プロセス(仕様策定〜入札〜受注)を定義する
- 日報機能と連携し、入力の手間を減らす
- 失注分析を行い、製品開発にフィードバックする
期待できる効果
担当者が辞めても顧客情報や経緯が会社に残る。正確なフォーキャスト(売上見込み)が出せるようになる。
躓くところ
現場の入力負担が大きく、定着しないことが多い。

SFA/CRM導入(案件型営業管理)【通信機器メーカー】






