RPA・AI-OCRを活用した受発注・請求処理の自動化と月次決算短縮【IT・エレクトロニクス】 
事業領域拡大のためのM&Aにおいて、相手企業の簿外負債、知的財産の帰属、技術的負債などを財務面から徹底精査し、バリュエーションを適正化する施策です。メリットは、買収後の統合プロセス（PMI）での負のサプライズを排除し、シナジー創出を加速させることです。財務部門は冷徹なデューデリジェンスを実施。経営企画部門は買収後のKGIを設定。M&Aを「成功させるための財務根拠」を盤石にし、資本の毀損を徹底的に防ぎます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
PMIの加速 バリュエーション適正化 |
| 業界② |
IT・エレクトロニクス |  対象 |
投資家 経営企画部門 財務部門 |
 費用 |
300〜1500万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 相手企業の簿外負債や知的財産、技術的負債を財務・法務・ITの三位一体で精査する
- 調査結果を基にバリュエーションを適正化し買収後の統合計画（PMI）を策定する
- 買収後のKGI/KPIを明確に設定しシナジー創出状況を財務的に定点観測する体制を築く
期待できる効果
買収後の負のサプライズを排除し、不透明なリスクを資本の毀損から守り抜ける。
躓くところ
DDの長期化による買収機会の損失。相手企業との信頼関係と精査の厳格性のバランス。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
