R&D（研究開発）部門の予算統制と投資対効果の測定【ロボットメーカー】 
ロボット開発にかかる巨額のR&D費用をプロジェクト別に予算統制し、特許数や製品売上から投資対効果（ROI）を多角的に測定する仕組みです。メリットは、成功確率の低いプロジェクトへの無駄な支出を早期に遮断し、有望な技術へ資金を集中投下することです。財務部がR&Dポートフォリオを数字で監視。開発責任者は限られた予算で最大のリターンを生むマインドを醸成。サンクコストに囚われない、冷徹かつ迅速な資源配分を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
チャーンレート抑制 新価値訴求 社会課題解決 |
| 業界② |
ロボットメーカー |  対象 |
単身高齢者 地域自治体 遠方の家族 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 電力使用量等から安否を確認し、異常時に駆けつける「付帯サービス」の体制を公表する
- 「離れていても、繋がっている安心」をストーリー化し、介護負担軽減への回答として発信する
- 家事代行や健康相談をセットにした、保険金支払い以外の日常的な困りごと解決策を提示する
期待できる効果
社会課題に応えるブランドとして認知され、解約されない「生活インフラ」としての地位。
躓くところ
サービス提供コストの増加。プライバシー監視への抵抗。駆けつけ時の事故・過失リスク。
