PV等のKPIと広告売上を連動させた財務・採算ダッシュボード【メディア・Webメディア】 
PVやUUなどの運用指標と、それによって発生した広告収益・原価を統合し、記事カテゴリー単位の採算をリアルタイムで可視化する財務ダッシュボードです。メリットは、どのジャンルが最も稼げるコンテンツかを数字で特定し、制作リソースを効率的に配分することです。財務企画部門がKPIと財務データの紐付けロジックを設計。IT部門がデータウェアハウスを構築。編集長はこの数字を武器に、コンテンツの質とビジネスとしての収益性を両立させ、メディア事業の限界利益を最大化します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
制作リソースの最適配分 限界利益の最大化 |
| 業界② |
メディア・Webメディア |  対象 |
IT部門 経営層 編集長 財務企画部門 |
 費用 |
200〜800万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- PV等の運用指標と広告収益、制作コストを統合し、記事カテゴリー単位の採算を可視化する基盤を作る
- どのジャンルが最も「稼げるコンテンツ」かを数字で特定し、編集長へリソース配分の提言を行う
- 各カテゴリーの利益寄与度をリアルタイムで監視し、不採算カテゴリーのテコ入れや統合を迅速化する
期待できる効果
コンテンツの質とビジネスとしての収益性を高度に両立させ、メディア事業全体の利益率を確実に高められる。
躓くところ
正確なコスト（人件費按分）の算出ロジックの合意。PV至上主義による質の低下への懸念。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
