PL保険等付随費用の原価算入【機械・自動車系商社】 
プラントや大型設備の納入において、工事や設置の進捗率（コスト発生ベース）に応じて売上を段階的に計上する「進行基準（POC）」の厳格運用です。メリットは、数期にわたる案件でも収益と費用を適切にマッチングさせ、完成間際の「想定外の赤字」を未然に防ぐことです。経理部門は進捗率の妥当性をエビデンスに基づき査定。現場マネージャーは実行予算を徹底管理。情報のラグをなくし、大規模案件の収益透明性を最大化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
大規模案件の収益透明化 赤字受注の早期発見 |
| 業界② |
機械・自動車系商社 |  対象 |
現場マネージャー 監査法人 経理部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 工事や設置の進捗率を「コスト発生ベース」で段階的に計上する仕組みを徹底する
- 進捗率の妥当性をエビデンスに基づき毎月査定し情報のラグを排除するフローを組む
- 数期にわたる案件でも完成間際の想定外の赤字を未然に防ぐ早期警戒体制を敷く
期待できる効果
大規模案件の収益が透明化され、株主に対し実力値に基づいた誠実な経営を証明できる。
躓くところ
進捗率測定の恣意性。現場の入力遅延。監査法人とのPOC算出基準の合意。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
