デザイナーの使用するPCや高精細モニター等の高額機材を、計画的にリース契約し、減価償却費の平準化と最新環境の維持を両立させる施策です。メリットは、一括購入による一時的なキャッシュアウトを抑えつつ、常に最新機材による生産性を確保することです。管理部門は機材の耐用年数と更新時期をマスタ化。経理部門はリース資産のオフバランス処理や節税効果を検討。最高の道具を最短距離で配備するための財務的バックアップを担います。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
ESG評価向上 脱炭素リーダーの地位確立 |
業界② |
デザイン | 対象 |
機関投資家 環境推進部門 経営層 |
費用 |
300〜1000万円 | 120 |
主なToDo
- 再生可能エネルギーによる発電比率の推移と炭素削減実績をグラフで可視化する
- 「次世代のエネルギーを身近に」というビジョンをステークホルダーへ配信する
- ESG投資家との対話資料を整備し、電源構成のクリーン化を企業の将来性として示す
期待できる効果
脱炭素のフロントランナーとしてのブランドが確立され、資金調達や提携に有利に。
躓くところ
再エネ投資の収益性。外部環境(電力市場・政策)による目標達成の不確実性。

PC・モニター等機材の計画的リース契約と減価償却管理【デザイン】






