M&A等による海外通信事業者買収時の統合資金管理【通信キャリア】 
海外の通信事業者をM&Aした際、各拠点の余剰資金を一括管理（キャッシュプーリング）し、グループ全体の金利コストを削減する高度なキャッシュマネジメント施策です。資金の偏在を解消し、為替・金利リスクを本社で一元管理することで、グループ全体の純利益を底上げ。メリットは、グローバルでの資金効率を最大化し、現地の借入コストを圧縮することです。グローバル財務部門が中央集中型のシステムを運用。海外法人は余剰金を本社へ集中。財務部長はグループ全体の資金ポジションを24時間監視します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
グループ純利益の底上げ 資金偏在解消 金利コスト削減 |
| 業界② |
通信キャリア |  対象 |
グローバル財務部門 海外拠点責任者 経営層 |
 費用 |
500〜2000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 海外グループ会社の余剰資金を一括管理し、拠点間で融通するキャッシュプーリングを導入する
- 為替・金利リスクを本社で一元管理し、グループ全体の資金ポジションを24時間監視する体制を整える
- 現地の借入コストを圧縮するための、中央集中型ファイナンス戦略を各拠点の責任者へ周知・実行する
期待できる効果
グローバルでの資金効率が最大化され、地政学リスクや市場変動にも強い強固な財務体質を実現。
躓くところ
各国の外貨送金規制や税制の壁。海外拠点の資金管理権限の縮小に対する現地マネジメントの反発。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
