M&A後のPMI（財務統合プロセス）の強化【全般】 
M&A後の財務・会計プロセスの早期統合（PMI）を行い、統一した会計基準と決算スケジュールを徹底させるガバナンス強化施策です。メリットは買収先の不透明な支出やリスクを早期に洗い出し、シナジー創出を加速させることです。経理部門は統合後の勘定科目を統一。内部監査部門はリスク管理体制を再構築。情報の透明性を高め、買収が企業価値向上に寄与しているかを冷徹に測定することで、M&Aを「買いっぱなし」にさせない規律を確立します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
M&A規律の確立 シナジー創出加速 |
| 業界② |
全般 |  対象 |
内部監査部門 経営企画 経理部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 買収後の財務・会計プロセスの早期統合（PMI）を行い統一基準とスケジュールを徹底する
- 買収先の不透明な支出やリスクを早期に洗い出し企業価値向上への寄与を冷徹に測定する
- M&Aを「買いっぱなし」にさせない規律を確立し市場からのM&A戦略への信頼を高める
期待できる効果
ガバナンスが早期に機能し、不適切な支出を根絶しつつ買収による成長を最大化できる。
躓くところ
買収先の組織文化との衝突。統合プロセスの遅延による人材流出リスク。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
