M&A実行時のPPA（取得原価配分）および無形資産の評価【総合商社】 
M&A実行時に取得した資産・負債を時価で再評価し、のれん、顧客関係、特許等の無形資産へ適切に配分（PPA）して、その後の償却期間を合理的に設定する会計処理です。メリットは、買収後のP/Lインパクトを正確に見積もり、投資回収計画の確実性を向上させることです。財務部門は外部評価機関と連携。経理部門は償却費の平準化を検討。買収を「買いっぱなし」にせず、企業価値向上への寄与を冷徹に測定し、資本の最適配分を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
買収後のP/Lインパクト正確化 資本最適配分 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
経営企画 経理部門 財務部門 |
 費用 |
200〜800万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- M&A実行時に資産・負債を時価評価しのれんや特許等の無形資産へ適切に配分（PPA）する
- 償却期間を合理的に設定し買収後のP/Lインパクトを正確に見積もり信頼性を高める
- 買収を買いっぱなしにせず企業価値向上への寄与を冷徹に測定し資本の最適配分を実現する
期待できる効果
買収の成功精度が定量的・科学的に向上し投資家に対し高度なM&A管理能力を証明。
躓くところ
評価プロセスの煩雑さと外部コスト。無形資産の陳腐化の早期検知の難易度。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
