M&A・事業提携機会創出コンサルティング【総合商社】 
M&A・事業提携機会創出コンサルティングとは、自社の成長戦略に合致するM&A（合併・買収）や事業提携の候補企業・事業を特定し、デューデリジェンス、交渉、契約締結、統合支援など、一連のプロセスを支援するコンサルティングサービスを提供する施策です。これにより、企業の新たな事業領域への進出、市場シェア拡大、技術獲得、そして収益性の向上を目指します。総合商社にとってM&Aや事業提携は、多様な事業ポートフォリオを構築・強化するための重要な手段です。メリットは、事業成長加速、市場シェア拡大、技術獲得、そして高単価案件の獲得です。施策を成功させるためには、M&A戦略、財務、法務、事業評価に関する深い専門知識が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
獲得 継続 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
CxO層 事業開発部門 経営企画部門 財務部門 |
 費用 |
300〜3000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 顧客のM&A・事業提携戦略の策定、候補企業・事業の特定
- デューデリジェンス、交渉、契約締結支援
- 統合支援、事業計画策定支援、効果検証、継続的なアドバイス
期待できる効果
自社の成長戦略に合致するM&A（合併・買収）や事業提携の候補企業・事業を特定し、デューデリジェンス、交渉、契約締結、統合支援など、一連のプロセスを支援することで、企業の新たな事業領域への進出、市場シェア拡大、技術獲得、そして収益性の向上を目指します。
躓くところ
M&Aや事業提携は多大な時間とコストがかかり、リスクも伴います。財務、法務、事業評価に関する深い専門知識が必要です。交渉が難航したり、統合がうまくいかなかったりするリスクもあります。
狙えるチャネル
