HRテック開発費のソフトウェア資産計上【人材・HR】 
独自開発するHRテック製品の企画・開発費を、研究フェーズ（費用）と資産化フェーズ（資産）に厳格に区分し、無形資産として計上・償却する施策です。メリットは多額の開発費を一括費用化せず、製品の収益期間に対応させることで期間損益を適正化することです。経理部門は資産化判定基準を策定。開発部門はプロジェクト別の工数を詳細記録。投資対効果を明確にし、テクノロジーへの投資が企業価値向上に寄与していることを数字で証明します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
テクノロジー投資の価値証明 期間損益の適正化 |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
投資家 経理部門 開発部門 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- HRテック製品の企画・開発費を研究（費用）と資産化フェーズに厳格に区分して管理する
- 多額の開発費を一括費用化せず製品の収益期間に合わせた償却を行い単年度利益を安定させる
- テクノロジー投資が企業価値向上に寄与していることを数字で証明しIRストーリーへ活用する
期待できる効果
投資と収益の期間が対応し正確なROIが判明するため、次なる開発投資への迅速な判断を支援。
躓くところ
資産化基準の監査対応。製品の陳腐化に伴う将来の巨額減損リスクの適切な管理。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
