EV向け新規事業への先行投資のROI管理【自動車部品メーカー】 
EVシフトに伴う新規事業に対し、巨額の先行投資が将来生むキャッシュをNPVやIRR等の指標で多角的に管理する財務意思決定支援施策です。メリットは不確実な新市場への投資において、財務的な撤退ラインを明確にしつつ、大胆な資源投下を支える根拠を得ることです。財務部門は長期財務モデルを構築。新規事業部門はKPI達成度を報告。経営層はこのROI指標を基に、企業の命運を握る次世代への資本配分を最適化します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
大胆な資源投下支援 投資の優先順位最適化 |
| 業界② |
自動車部品メーカー |  対象 |
新規事業部門 経営層 財務部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- EVシフトに伴う新規事業に対しNPVやIRR等の指標で多角的に管理する意思決定モデルを作る
- 財務的な撤退ラインを明確にしつつ、大胆な資源投下を支える客観的な根拠を数字で提示する
- 新規事業部門のKPI達成度とCF予測を連動させ、企業の命運を握る次世代への配分を最適化する
期待できる効果
不確実な新市場において失敗のリスクを数字で遮断し、投資効率を極限まで高めることが可能。
躓くところ
将来予測のパラメータ設定の恣意性。短期利益への過度な固執によるイノベーションの芽の摘み取り。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
