DX/GX推進ロードマップ策定支援【エネルギー・金属商社】 
DX/GX推進ロードマップ策定支援とは、自社のエネルギー・金属商社として、デジタルトランスフォーメーション（DX）とグリーントランスフォーメーション（GX）を統合的に推進するための、現状分析、ビジョン策定、目標設定、ロードマップ作成、組織体制構築など、包括的な戦略策定を支援するコンサルティングサービスを提供する施策です。これにより、企業の持続的な成長と競争力強化、そして企業価値向上を目指します。エネルギー・金属商社の場合、AIを活用した市場予測システム構築、ブロックチェーンによるサプライチェーンの透明性確保、再生可能エネルギー事業への参画戦略、CO2排出量削減目標達成に向けた技術導入計画など、DXとGXを両輪で推進する戦略を策定します。メリットは、DX/GX推進加速、企業競争力強化、企業価値向上、そして高単価案件の獲得です。施策を成功させるためには、DX/GXに関する深い専門知識、業界特有の課題に関する知見、そして経営戦略策定能力が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
獲得 育成 |
| 業界② |
エネルギー・金属商社 |  対象 |
CxO層 IT部門責任者 事業開発部門 環境部門 経営企画部門 |
 費用 |
200〜2000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 顧客の現状分析、DX/GX課題の特定と優先順位付け
- ビジョン策定、目標設定、ロードマップ作成、組織体制構築支援
- 戦略の実行支援、モニタリング、報告書作成、継続的な改善提案
期待できる効果
自社のエネルギー・金属商社として、デジタルトランスフォーメーション（DX）とグリーントランスフォーメーション（GX）を統合的に推進するための、現状分析、ビジョン策定、目標設定、ロードマップ作成、組織体制構築など、包括的な戦略策定を支援するコンサルティングサービスを提供することで、企業の持続的な成長と競争力強化、そして企業価値向上を目指します。
躓くところ
DX/GXに関する深い専門知識と、業界特有の課題に関する知見を持つ人材の確保が困難です。戦略策定には顧客側の各部門やパートナー企業との密な連携が求められます。戦略の実行には多大な投資と時間が必要となる場合があり、顧客のコミットメントが重要ですし、社会情勢や規制の変化への対応も課題です。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
