D2C事業の決済・物流・包材費の個別原価ダッシュボード化【化学・素材・化粧品】 
D2C事業における決済手数料、物流費、梱包資材費等の出荷1件あたりの変動費を可視化し、顧客LTVに対する獲得コストの妥当性を評価する施策です。メリットは売上増に隠れた物流費高騰等のコスト増を即座に発見し、利益の出る販売体制を死守することです。財務部門はシステム連携しダッシュボードを運用。マーケティング部門はこの利益データを基にクーポン施策や配送条件を最適化し、事業の黒字化とユニットエコノミクスの向上を加速させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
ユニットエコノミクスの向上 事業の黒字化加速 |
| 業界② |
化学・素材・化粧品 |  対象 |
マーケティング部門 経営層 財務部門 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 決済・物流・梱包等の出荷1件あたりの変動費を可視化し獲得コストの妥当性を評価する
- 売上増に隠れたコスト増を即座に発見し利益の出る販売体制を死守する体制を築く
- 利益データを基にクーポン施策や配送条件を最適化しD2C事業の持続性を高める
期待できる効果
売上至上主義から利益至上主義への転換を図れ早期の事業黒字化を財務面から実現。
躓くところ
データのリアルタイム集計負荷。変動費削減と顧客体験のトレードオフ。
狙えるチャネル
