契約の起案から承認、締結、そして更新・廃棄に至るまでの全プロセスを一元管理する基盤を構築する施策です。2026年は、紙の契約書をスキャンしてAIが項目を自動抽出するだけでなく、電子署名データと完全同期し、更新期限の数ヶ月前にAIが自動でアラートを発信します。メリットは、契約書の「死蔵」を防ぎ、不適切な自動更新によるコスト流出や契約違反を未然に防止できる点です。経営企画・法務は管理ポリシーを策定し、社内SEは分散した過去データを統合するDWH(データウェアハウス)を構築。契約情報を「単なる書類」から、全社で活用可能な「動的な経営アセット」へと変革し、コンプライアンスの透明性を極限まで高めます。
職種 |
総務・法務 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
全業界 | 目的 |
リスク低減 効率化 |
業界② |
対象 |
ガバナンス | |
費用 |
10〜1000万円 | 90 |
主なToDo
- 既存の紙・電子契約データの一括インポートと構造化
- 「更新6ヶ月前」等の自動アラート通知設定の実装
- 法務・財務・現場が共通で見られるダッシュボード構築
期待できる効果
契約管理コストの削減。法的権利の確実な行使。
躓くところ
過去のバラバラな契約データのクレンジング。現場の入力。

CLM(契約ライフサイクル管理)基盤構築






