自社の一次サプライヤーだけでなく、その先の原料採掘地(上流)までを特定・可視化し、リスク管理を行うシステムです。地震、洪水、地政学紛争が発生した際、影響を受けるサプライヤーを数分で特定し、代替調達先を検討するための判断材料を提供します。また、特定の山元(鉱山)への依存度や、児童労働・環境破壊リスクがある地域が含まれていないかをスクリーニングします。昨今の持続可能な調達要求に対し、自信を持って「クリーンな供給網」を証明できる体制を整えます。「モノが入らなくなる」リスクを最小化するための、経営戦略としてのシステムです。
職種 |
情報システム | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
信頼性向上 |
業界② |
機械・自動車系商社 | 対象 |
SCM部門 リスク管理部門 経営層 |
費用 |
400〜2500万円 | 180 |
主なToDo
- サプライヤーへの階層別(Tier N)調査の実施とDB化
- 自然災害・紛争ニュースのリアルタイム地図マッピング連携
- 代替サプライヤー候補の自動マッチング機能実装
期待できる効果
有事の際の復旧リードタイムの劇的な短縮。ESG投資家へのアピール。
躓くところ
サプライヤーからの情報提供の協力度合い(機密情報の壁)。

BCP・サプライチェーン「全層」マッピング【機械・自動車系商社】






