ALMによる資産負債総合管理【電力・ガス】 
金利や通貨、流動性などの資産（Asset）と負債（Liability）の構成を総合的に把握し、市場変動が純金利収益や純資産に与えるインパクトを最小化する統合管理施策です。メリットは、資産負債のミスマッチを解消し、金利上昇等のショックが発生しても経営の安定性を維持することです。財務部門はデュレーション分析やギャップ分析を駆使して最適ポジションを提示。経営層はこのALM情報を基に、中長期的な資金調達と運用のバランスを舵取りし、財務レバレッジの最適化を図ります。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
インフラ・エネルギー |  目的 |
安全ブランドの浸透 社会的損失の抑制 |
| 業界② |
電力・ガス |  対象 |
ドライバー メディア 一般層 荷主企業 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 蓄積した事故データやドラレコ映像をAI解析し、傾向をまとめた「安全運転白書」を出す
- テレマティクス保険利用者の事故率低下実績を公表し、安全を促すインテリジェンスを提供開始する
- 「事故を未然に防ぐ」企業姿勢をメディアへ提供し、誠実なデータ公開で信頼を勝ち取る
期待できる効果
啓発活動を通じて社会全体の事故率を下げ、安全を最優先するブランドとしての地位を確立。
躓くところ
データ利用のプライバシー配慮. 分析結果が一般的すぎると注目されない. 現場の改善への結びつけ.
おすすめのKPI
