荷量、車両需給、燃料費、および物流2024年問題に伴うドライバー工数をAIが統合分析。スポット運賃をリアルタイムで変動させ、限界利益を最大化するシステムです。経営企画として、従来比で利益率の低い案件を自動選別し、高収益案件へ車両を優先配分。社内SEは、SFA(商談)とTMS(配車)をAPI直結。燃料サーチャージの自動計算と請求連動も実装。労働力不足を前提とした「稼ぐ」ための価格戦略をテクノロジーで盤石にし、営業利益率の抜本的な改善を実現します。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
運輸・インフラ | 目的 |
効率化 収益最大化 |
業界② |
物流 | 対象 |
収益管理 |
費用 |
500〜5000万円 | 150 |
主なToDo
- 過去の運賃・コスト・燃料費データの構造化と分析
- 価格改定アルゴリズム(需給連動型)の構築と検証
- 自動見積・契約管理システムへのAPI連携実装
期待できる効果
限界利益の10%向上。インフレに対する利益防衛。価格交渉の自動化。
躓くところ
既存顧客との固定契約(タリフ)の変更交渉。競合他社の価格動向。

AI運賃ダイナミックプライシング・収益管理基盤【物流】






