AI事業ポートフォリオ・「ROIC分析」経営ダッシュボード【総合化学メーカー】 
多岐にわたる事業部・製品群（コモディティからスペシャリティまで）の資本収益性（ROIC）、市場成長率、環境負荷をAIが統合分析し、投資優先順位を提案するシステムです。総合化学特有の「資本集約型」ビジネスにおいて、不採算事業の是正や撤退判断をデータに基づいて迅速化します。社内SEは、各カンパニーのERPデータを統合。AIが将来の需給シナリオに基づく収益シミュレーションを生成し、経営層へ「最適ポートフォリオ」を可視化。PBR1倍超えを目指す資本経営と、非連続な成長に向けた経営資源の再配置をテクノロジーで強力に支える司令塔となります。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
収益最大化 組織力強化 |
| 業界② |
総合化学メーカー |  対象 |
戦略策定/収益管理 |
 費用 |
1000〜10000万円 |  実施期間 |
240 |
主なToDo
- 事業部別の財務・非財務（環境・特許）データの形式標準化
- 資本コスト（WACC）に基づく事業評価ロジックのAI実装
- 経営会議用ダッシュボードの構築と投資判断フローの整備
期待できる効果
資本効率の向上。不採算事業の早期特定と是正。投資家への透明性向上。
躓くところ
各事業部・拠点での会計基準やマスタの相違。現場の抵抗感。
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