AI事業ポートフォリオ・「施設・ユニット別」ROIC分析【介護・老人ホーム】 
各施設、さらにはユニット・フロア単位で、投下資本利益率（ROIC）、人件費率、加算取得率、および「将来の周辺需要」をAIが統合分析。投資の優先順位を提案するシステムです。経営企画として、不採算拠点の再生や、高収益セグメント（訪問看護併設等）への投資判断をデータに基づいて迅速化します。社内SEは、ERP（会計）と介護報酬実績を統合するDWHを構築。AIが「将来の要介護度分布」に基づく20年先の収益推移をシミュレート。PBR1倍超えに向けた資本経営を支えます。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
医療・介護 |  目的 |
収益最大化 組織力強化 |
| 業界② |
介護・老人ホーム |  対象 |
戦略策定/収益管理 |
 費用 |
500〜4000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 施設別の財務・非財務データの統合ID形式定義
- 資本コスト（WACC）に基づく拠点評価ロジックのAI実装
- 経営会議用ダッシュボードの構築とアクションフロー整備
期待できる効果
資本効率の向上。不採算拠点の早期特定。投資家への透明性。
躓くところ
共通費（本社費等）の配賦ロジックの妥当性。データの即時性。
