AI事業ポートフォリオ・「拠点・路線別」ROIC分析ボード【物流】 
全国・世界に点在する物流センターや配送路線に対し、投下資本利益率（ROIC）、稼働率、将来の労働力確保リスクをAIが統合分析し、投資の優先順位を提案するシステムです。経営企画として、不採算拠点の統合・売却や、自動化設備（ロボティクス）への優先投資判断を迅速化。社内SEは、拠点別の会計データと作業効率ログを統合するDWHを構築。AIが「将来の人口動態と荷動予測」に基づく収益シミュレーションを生成。PBR1倍超えを目指す資本経営と、非連続な成長に向けた経営資源の再配置をテクノロジーで強力に支えます。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
運輸・インフラ |  目的 |
収益最大化 組織力強化 |
| 業界② |
物流 |  対象 |
戦略策定/収益管理 |
 費用 |
1000〜10000万円 |  実施期間 |
240 |
主なToDo
- 拠点別の財務・非財務データの統合IDと形式定義
- 資本コスト（WACC）に基づく拠点評価ロジックのAI実装
- 経営会議用ダッシュボードの構築と投資判断フローの整備
期待できる効果
資本効率の向上。不採算拠点の早期特定と是正。投資家への透明性向上。
躓くところ
拠点間の会計基準（共通費配賦）の相違。現場の撤退判断への抵抗感。
