AI事業ポートフォリオ・「収益・資本効率」分析基盤【重機・ロボットメーカー】 
全事業ユニット（建機、ロボット、コンポーネント等）に対し、市場成長率、占有率、資本コスト（WACC）、および環境負荷をAIが統合分析し、投資の優先順位を提案するシステムです。経営企画として、経営資源の最適配分と「不採算事業の是正・売却（Carve-out）」判断を迅速化。社内SEは、各カンパニーのERPデータを統合するDWHを構築。AIが将来の収益シミュレーションを生成し、経営層へ「最適ポートフォリオ」を可視化します。PBR（株価純資産倍率）1倍超えを目指す資本経営をテクノロジーで強力に支える司令塔となります。2026年の不透明な経済情勢下で、スピード感のある「攻めと守り」の経営判断をエビデンスに基づいて支援します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
収益最大化 組織力強化 |
| 業界② |
重機・ロボットメーカー |  対象 |
戦略策定/収益管理 |
 費用 |
1000〜15000万円 |  実施期間 |
240 |
主なToDo
- 各事業部門の財務・非財務データの統合IDと形式定義
- 資本コスト（WACC）に基づく事業評価ロジックのAI実装
- 経営会議用ダッシュボードの構築と投資判断フローの整備
期待できる効果
資本効率の向上。不採算事業の早期特定。投資家への透明性向上。
躓くところ
カンパニー間のシステム・文化の相違。現場の撤退判断への抵抗。
