既存の化石燃料事業と、新規の水素、アンモニア、CCUS(炭素回収・貯留)等の脱炭素事業に対し、資本効率(ROIC)、将来の炭素税コスト、成長率をAIが統合分析し、資源配分を提案するシステムです。経営企画として、エネルギー転換(トランジション)のスピードと財務安定性を両立。社内SEは、各事業のERPデータを統合し、2050年までの長期収益シミュレーションを生成。PBR1倍超えを目指す資本経営と、座礁資産(Stranded Assets)化のリスクをテクノロジーで可視化。投資家に対する「勝てる脱炭素戦略」の説明責任をデータで裏打ちします。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
収益最大化 組織力強化 |
業界② |
石油・石炭・鉄鋼・天然ガス | 対象 |
戦略策定/収益管理 |
費用 |
1000〜15000万円 | 240 |
主なToDo
- 事業部別の財務・非財務(環境・R&D)データの形式標準化
- 炭素税コストを加味した事業評価ロジック(ICP連動)の実装
- 経営会議用ダッシュボードの構築と投資判断フローの整備
期待できる効果
資本効率の向上。不採算事業の早期特定。投資家への透明性向上。
躓くところ
既存事業側の抵抗。長期的な不確実性(技術革新)の織り込み。

AI事業ポートフォリオ・「低炭素シフト」投資分析基盤【石油・石炭・鉄鋼・天然ガス】






