AIプロジェクト利益率改善・「稼働効率」分析基盤【自動車部品メーカー】 
製品開発ごとの原価、試作費、金型費、およびOEMへの提供単価をAIで統合解析。製品別・顧客別の「実質利益率」を可視化するシステムです。自動車業界は過度な開発協力や不採算な試作対応により赤字となる取引が散見されますが、これをリアルタイムで特定。経営企画として、不採算取引の是正や開発プロセスの変更、リソースの再配置を主導します。社内SEはERPと開発管理（Jira等）を名寄せ。AIが「手離れの悪さ」を自動算出し、経営層へ是正プランをリコメンド。どんぶり勘定を脱却し、高収益体質への変革を実現するための経営判断の脳となります。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
効率化 収益最大化 |
| 業界② |
自動車部品メーカー |  対象 |
収益管理 |
 費用 |
300〜2000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 財務データと現場の開発活動データの統合基盤構築
- コスト配賦ロジック（金型費、人件費等）の策定
- 経営判断用ダッシュボードの構築とアクションプラン策定
期待できる効果
利益率の数％改善。経営資源の最適配分を実現。高収益体質化。
躓くところ
コスト配賦ルールに対する現場の納得感。データの入力精度。
