AI「SKU別・限界利益」リアルタイム分析基盤【EC】 
販売価格から仕入原拠、配送費、広告費、ポイント付与、返品コストをSKU（最小在庫管理単位）ごとに自動計算し、真の利益率を可視化するシステムです。EC業界では売上規模（GMV）が強調されがちですが、実際には「売れば売るほど赤字」の商品が埋没しています。経営企画として、利益の出ない商品の早期除外や価格改定を主導。社内SEはERPとWMS、広告データを統合。AIが「プロモーション後の最終利益」を予測し、MD（商品計画）の最適化を支援します。どんぶり勘定を脱却し、高収益体質への変革を実現するための経営判断の脳となります。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
効率化 収益最大化 |
| 業界② |
EC |  対象 |
収益管理 |
 費用 |
500〜3000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 物流費・梱包費のSKU単位への配賦ロジック策定
- ERP・WMS・広告APIのデータ統合基盤（DWH）構築
- 経営判断用ダッシュボードの構築と不採算品是正フロー策定
期待できる効果
限界利益の5〜10%向上。販促費の最適配分。キャッシュフローの劇的改善。
躓くところ
配賦ルールの社内合意（特に共通費）。データのリアルタイム性確保。
