AI「SKU別・限界利益」リアルタイム分析基盤【重機・家電・AV機器】 
数万点に及ぶ製品（部品含む）の販売価格、製造原価、物流費、梱包費をSKU単位で自動計算し、真の利益率を可視化するシステムです。多品種少量生産の重機・電機メーカーは、特定の商品が「売るほど赤字」になるリスクがありますが、これをリアルタイムで特定。経営企画として、不採算品の廃番や統合、製造プロセスの改善判断を主導します。社内SEは、WMS（倉庫管理）と会計システムを統合し、正確なコスト配賦ロジックを実装。経営層は、この基盤から資本効率（ROIC）の高い製品カテゴリーを特定し、設備投資の最適化を図ることができます。どんぶり勘定を排した経営への変革です。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
効率化 収益最大化 |
| 業界② |
重機・家電・AV機器 |  対象 |
収益管理 |
 費用 |
500〜3000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 物流費・梱包費のSKU単位への配賦ロジック策定
- ERP・WMS・物流データの統合基盤（DWH）構築
- 経営判断用ダッシュボードの構築と不採算品是正フロー
期待できる効果
不採算商品の早期排除による粗利向上。リソースの最適配分。
躓くところ
共通費（人件費等）の配賦ルールへの社内合意。データの正確性担保。
