全メニューに対し、販売価格、原材料原価、調理人件費、光熱費、デリバリー手数料を個別に紐付け、真の「1食あたり利益」を可視化するシステムです。飲食は「売上はあるが利益が残らない」品番が埋没しやすいですが、これをリアルタイム特定。経営企画として、不採算メニューの廃止や、高収益メニューへの誘導(プライシング)を主導。社内SEは、IoTメーター、WMS、POSを統合。AIが「ポーションのブレ」も原価差異として検出。どんぶり勘定を脱却し、筋肉質な高収益体質への変革を実現するための経営判断の脳となります。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
飲食・フード | 目的 |
効率化 収益最大化 |
業界② |
飲食 | 対象 |
収益管理 |
費用 |
300〜3000万円 | 150 |
主なToDo
- 共通費(家賃・人件費)のメニュー別配賦ロジック策定
- IoTセンサー(ガス・電気)による拠点別原価の精緻化
- 経営判断用ダッシュボードの構築と不採算是正フロー
期待できる効果
利益率の5%改善。不採算拠点の早期是正。投資効率の向上。
躓くところ
配賦ルールの社内合意。データの正確性と更新頻度。

AI「SKU別・拠点別」限界利益リアルタイム分析基盤【飲食】






