AI「SKU別・在庫回転率」・ROIC最適化分析ボード【エネルギー・金属商社】 
取扱製品（石油、石炭、金属、スクラップ等）に対し、仕入原価、保管費、配送費、および資本コストをSKU単位で自動算出。商社経営において「死に筋在庫」は最大のキャッシュフロー毀損要因です。経営企画として、利益の出ない商材の廃番やベンダー切替を主導。社内SEはERPとWMS（倉庫管理）を直結し、滞留期間に応じた「自動評価減」と「処分リコメンド」を実装。経営層は、この基盤から最も資本効率（ROIC）の高いセグメントを特定し投資の優先順位を決定。PBR1倍超えに向けた資本経営をテクノロジーで支えます。2026年のインフレ下での機動的な資金運用を実現します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
効率化 収益最大化 |
| 業界② |
エネルギー・金属商社 |  対象 |
収益管理/資本経営 |
 費用 |
500〜4000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 物流費・保管費のSKU単位への配賦ロジックの精密化
- ERP・WMS・会計データの統合IDによるデータ整備
- 経営判断用ダッシュボード（不採算商材アラート付）構築
期待できる効果
資本効率の劇的向上。キャッシュフロー最大化。不採算商材の排除。
躓くところ
共通費配賦ルールへの社内合意。データのリアルタイム性確保。
