AI「SKU別・アトラクション別」限界利益分析ボード【アミューズメント】 
全アトラクション・各ゲーム機、各飲食メニューに対し、電力費、保守費、人件費を個別に紐付け、真の「稼働利益」を可視化するシステムです。アミューズメント施設は「売上はあるが維持費で赤字」の資産が埋没しやすいですが、これをリアルタイム特定。経営企画として、不採算マシンの入れ替えや、高収益アトラクションへの誘導を主導。社内SEは、IoTメーター、WMS、POSを統合。AIが「故障頻度と利益の相関」も検出。どんぶり勘定を排し、筋肉質な高収益体質への変革を実現するための経営判断の脳となります。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
サービス |  目的 |
効率化 収益最大化 |
| 業界② |
アミューズメント |  対象 |
収益管理 |
 費用 |
300〜3000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 共通費（減価償却・人件費）の配賦ロジックの精密化
- IoTセンサーによる電力・稼働ログの拠点別精緻化
- 経営判断用ダッシュボードの構築とアクションフロー
期待できる効果
利益率の5%改善。不採算資産の早期是正。投資効率向上。
躓くところ
配賦ルールの社内合意。データの正確性とリアルタイム性確保。
