AI「全プロジェクト・支店別」ROIC分析ボード【建設・工務店】 
全施工現場・全支店に対し、投下資本利益率（ROIC）、労働生産性、および協力会社別の利益貢献度をAIが統合分析。投資優先順位を提案するシステムです。経営企画として、不採算支店の是正や、効率の悪い工法の廃止判断をデータに基づいて迅速化します。社内SEは、ERP（会計）と工程管理データを統合するDWHを構築。AIが「将来の受注トレンド予測」に基づく収益シミュレーションを生成。PBR1倍超えを目指す資本経営と、非連続な成長に向けた経営資源の再配置をテクノロジーで強力に支えます。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
建設・不動産 |  目的 |
収益最大化 組織力強化 |
| 業界② |
建設・工務店 |  対象 |
戦略策定/収益管理 |
 費用 |
500〜4000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 支店・現場別の財務・非財務データの統合IDと形式定義
- 資本コスト（WACC）に基づく現場評価ロジックのAI実装
- 経営会議用ダッシュボードの構築と投資判断フロー整備
期待できる効果
資本効率の向上。不採算現場の早期特定。投資家への透明性。
躓くところ
共通費（本社費等）の配賦ロジックの妥当性。データの即時性。
