AI「代理店・拠点別」ROIC・生産性分析ボード【保険】 
各支店や代理店に対し、獲得手数料だけでなく、支払保険金（ロスレシオ）、維持コスト、人的資本をAIが統合分析し、真の「収益貢献度」を可視化。経営企画として、優良代理店の選別や手数料体系の見直しをエビデンスに基づいて主導します。社内SEは、SFAと支払管理、会計データを統合。AIが「将来の解約・事故リスク」も加味した将来LTVを算出。資本効率の低いチャネルを特定し、リソースの再配分をテクノロジーで実行。筋肉質な販売網への変革を実現します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
金融・保険 |  目的 |
収益最大化 組織力強化 |
| 業界② |
保険 |  対象 |
戦略策定/収益管理 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 代理店・拠点別の費用配賦ルールの精緻化
- 契約・支払実績・活動データの統合ID整備
- 経営判断用ダッシュボード（不採算是正アラート）構築
期待できる効果
資本効率の向上。チャネル戦略の最適化。投資家への透明性向上。
躓くところ
共通費配賦に対する現場の納得感。代理店マスタの整備。
