需要予測・サプライチェーン計画（SCP）【鉄鋼メーカー】 
自動車や建機などの需要動向、市況、生産能力を考慮し、最適な生産・販売・在庫計画を立案するシステム（Kinaxis等）を導入する施策です。グローバルでの需給調整を高速化します。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
計画最適化 |
| 業界② |
鉄鋼メーカー |  対象 |
SCM部門 営業推進部門 経営層 |
 費用 |
5000〜50000万円 |  実施期間 |
365 |
主なToDo
- 各拠点の在庫・生産能力データを統合する
- シナリオ分析（What-if分析）環境を構築する
- 週次での高速な計画立案サイクルを回す
期待できる効果
市場変動に即応した生産計画が組め、機会損失と余剰在庫を防げる。収益性の高い製品ミックスを実現できる。
躓くところ
データの精度と鮮度が命。現場の入力負荷が高い。
狙えるチャネル
