紙の手形決済を廃止し、電子記録債権(でんさい等)を全面的に活用することで、債権の現金化スピードを上げ、事務コストと紛失リスクを最小化する施策です。メリットは債権を分割して支払いに充当したり、割引による早期資金調達が容易になることで、実質的な回収サイトを短縮することです。財務部門は取引先への電子化要請を主導。IT部門はシステム連携を構築。決済のデジタル化により、キャッシュの流れを血管のようにスムーズに保ちます。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
事務コスト・リスク削減 回収サイトの短縮 |
業界② |
自動車部品メーカー | 対象 |
IT部門 取引先 財務部門 |
費用 |
50〜150万円 | 60 |
主なToDo
- 紙の手形を廃止し電子記録債権へ全面移行することで、事務コストと紛失リスクを最小化する
- 債権の分割譲渡や割引による早期資金調達を容易にし、実質的な回収サイトを短縮する
- 財務・IT部門が主導して取引先へ電子化を要請し、キャッシュの流れをシステム上で円滑にする
期待できる効果
手元資金の流動性が高まり、デジタル化による決済業務の生産性向上がグループ全体の利益に寄与。
躓くところ
取引先のシステム対応負荷。電子化への心理的抵抗の払拭。二重譲渡防止のガバナンス。

電子記録債権の積極活用による回収サイトの短縮【自動車部品メーカー】






