店舗内の全商品に電子棚札(ESL)を導入し、本部から一括で価格変更を行う施策です。スーパーでは夕方の売り切りに向けた段階的な値引き作業を自動化し、ラベル貼り替えの工数をゼロにします。ホームセンターでは競合他社のネット価格に連動したダイナミックプライシングを実現し、価格競争力を維持します。さらに、電子棚札に表示したQRコードから詳細な製品仕様や使い方動画、在庫状況、レシピサイトへ顧客を誘導することで、店内のデジタル接客を強化。ECサイトの価格変更ともリアルタイムに同期させることで、オンラインとオフラインの価格乖離による顧客の不信感を払拭し、OMO体験を高度化させます。
職種 |
情報システム | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
小売・サービス | 目的 |
売上向上 業務効率化 |
業界② |
スーパー・HC | 対象 |
IT部門 マーケティング 店舗運営部門 |
費用 |
1000〜20000万円 | 120 |
主なToDo
- ESLサーバーの設置と既存POSシステムとのマスタ連携構築
- 店舗内無線ネットワーク(赤外線・BLE等)の環境整備
- 値引きロジック・競合価格連動ルールの策定と自動運用開始
期待できる効果
貼り替え工数を年間数千時間削減。売り切り精度の向上による利益率の改善。
躓くところ
初期導入コスト(端末代)の高さ。電池寿命や液晶の視認性管理。

電子棚札(ESL)と動的価格設定の導入【スーパー・HC】






