開発費のソフトウェア資産化と減価償却ルールの策定【ゲーム・ソーシャルアプリ】 
ゲーム開発にかかる人件費や外注費を、研究開発と資産化フェーズに厳格に分離し、リリース後の見込み収益期間に基づき減価償却を行う財務ルールの策定です。メリットは、多額の開発費を一括費用化せず適切な期間に配分することで、営業利益のボラティリティを抑え、ROIを正確に測定することです。経理部門は資産計上の閾値を定義。開発部門はプロジェクト別の工数管理を徹底。財務部門は四半期ごとに収益性の再評価を行い、BS上の資産価値の妥当性を常に担保し、クリーンな決算を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
ROIの正確な測定 クリーンな決算 営業利益の平準化 |
| 業界② |
ゲーム・ソーシャルアプリ |  対象 |
経営層 経理部門 財務部門 開発部門 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- ゲーム開発費を「研究開発（費用）」と「資産化フェーズ」に厳格分離する経理マニュアルを作る
- 開発プロジェクト別の工数トラッキングを徹底し、将来収益に基づいた減価償却期間を策定する
- 四半期ごとに製品の収益性を再評価し、BS上の資産価値の妥当性を監査法人へ継続的に証明する
期待できる効果
開発費の一括費用化による利益の乱高下を抑え、適正な期間に費用を配分することでROIを正確に把握。
躓くところ
資産化基準の恣意的な運用への懸念。開発現場の工数入力の正確性の維持。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
