開発中止プロジェクトの仕掛品評価損【ゲーム・おもちゃ】 
市場の期待に応えられず開発が中止となったプロジェクトに対し、それまでに蓄積された人件費や外注費（仕掛品資産）を即座に評価損として処理する会計ルールです。メリットは、将来の利益への「時限爆弾」をBSに放置せず、早期に損失を出し切ることで財務の透明性を高めることです。開発部門はプロジェクトのステータスを即時共有。経理部門は資産価値の妥当性を厳格に査定。サンクコスト（埋没費用）に囚われない、冷徹かつ迅速な意思決定を数字で支えます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
エンタメ・ホビー |  目的 |
意思決定の迅速化 財務の透明性向上 |
| 業界② |
ゲーム・おもちゃ |  対象 |
経営層 経理部門 開発部門 |
 費用 |
30〜100万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 開発中止となったプロジェクトの蓄積コストを即座に評価損として処理するルールを敷く
- 将来の利益への「時限爆弾」をBSに放置せず、早期に損失を出し切ることで透明性を高める
- サンクコストに囚われない冷徹な損切りを数字で支え、次の成長投資への切り替えを早める
期待できる効果
無駄な資産が排除されBSがスリム化。経営資源を常に「勝ち馬」へ集中投下できる。
躓くところ
開発現場のモチベーション低下への配慮。中止判断の責任所在と評価への影響。
狙えるチャネル
