長期滞留在庫の評価減および廃棄ルールの策定【全般】 
倉庫に眠る長期滞留在庫や型落ち品に対し、入庫からの日数に基づき自動で評価減（低価法）を行い、早期の処分や破棄を促す財務ルールの厳格化です。メリットはBS上の「死に筋資産」を放置せず早期に費用化することでBSの健全性を保ち、保管コストを削減することです。経理部門は製品寿命に応じた評価減率を策定。物流販売部門は滞留在庫の一掃を実行。資産の鮮度を常に高く保ち、キャッシュ・コンバージョン・サイクルを劇的に改善し資金効率を最大化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
BSの健全性維持 保管コストの削減 |
| 業界② |
全般 |  対象 |
店長 物流販売部門 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 滞留在庫や型落ち品に対し入庫日数に基づき自動で評価減を行うルールを厳格化する
- 不良資産を早期に費用化しBSを常にクリーンに保つことで将来の利益負担を軽減する
- 在庫処分を促す管理フローを運用しキャッシュ・コンバージョン・サイクルを劇的に改善する
期待できる効果
死に筋資産が排除され、常に最新の製品構成を保持するための資金回転率を最大化。
躓くところ
処分に伴うブランド毀損リスク。廃棄コスト。現場の「売りたい」意向との調整。
狙えるチャネル
