銀行員の「副業・兼業解禁」と外部PRによる採用ブランディング【銀行・証券】 
銀行員の「副業・兼業解禁」と外部PRによる採用ブランディングとは、柔軟な働き方を認めその事例をメディア発信する施策です。により、優秀な人材の確保、および外部知見の取り込みによる組織の活性化を目指します。金融業界の場合、保守的なイメージを刷新し、イノベーションが生まれやすい「変われる組織」であることをアピールできます。メリットは、社員のスキルアップ、リテンション（定着）の向上、および先進的な企業イメージの確立です。成功には、厳格かつ運用可能なルールの策定、および情報漏洩防止の徹底が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
金融・保険 |  目的 |
認知 |
| 業界② |
銀行・証券 |  対象 |
求職者 行員 |
 費用 |
0〜100万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 副業に関する社内規定を改定し、申請フローを整備する
- 実際に副業している行員へのインタビュー記事を公開する
- 「銀行員×プログラマー」「銀行員×農家」などの多様なキャリアを発信する
期待できる効果
柔軟な働き方の事例を発信することで「変われる組織」であることをアピールし、優秀な人材の確保と組織活性化を実現します。保守的なイメージを刷新し、社員のスキルアップやリテンション向上、先進的な採用ブランディングを確立します。
躓くところ
顧客の信頼を損なわないための、情報漏洩防止や利益相反に関する厳格かつ運用可能なルールの策定が前提です。また、副業等で得た知見をいかに本業のイノベーションに還元させるかという、社内の受け入れ態勢が不可欠です。
狙えるチャネル
