配送費高騰に伴う変動コストダッシュボードの構築と予実管理【EC】 
配送費の変動を、出荷1件ごとにリアルタイムで集計し、予算に対する乖離や利益率への影響を監視する変動コストダッシュボードの構築です。メリットは、物流費高騰が粗利を浸食する前に、送料無料ラインの見直しや配送網の再編を検討する客観的な根拠を得ることです。財務部門は変動費モデルを策定。物流部門はキャリア別の実績データを入力。経営層は運べないリスクやコスト増を財務的な数値で管理し、収益構造を死守することで、配送危機時代におけるECビジネスの継続性を担保します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
収益構造の死守 送料無料ラインの見直し根拠獲得 |
| 業界② |
EC |  対象 |
物流部門 経営層 財務部門 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 出荷1件ごとの配送費変動をリアルタイム集計し、粗利への影響を監視するダッシュボードを構築する
- 物流費高騰を数値で管理し、送料無料ラインの見直しや配送網再編を検討する客観的な根拠を経営へ出す
- 運べないリスクやコスト増を財務指標で統制し、配送危機時代におけるECビジネスの継続性を公表する
期待できる効果
粗利の浸食を未然に防ぎ、物流環境の変化に動じない強靭な収益構造を維持・再構築できる。
躓くところ
各物流会社（キャリア）別の複雑な運賃体系のデータ統合。荷札とコストの正確な紐付け。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
