部材調達のグローバル購買システム連携と為替ヘッジ戦略の統合【家電メーカー】 
グローバルでの部材調達システムと財務システムを直結し、通貨別の支払ポジションを統合管理することで、グループ全体での為替ヘッジ戦略を最適化する施策です。メリットは、拠点ごとの個別ヘッジによる無駄な手数料を削減し、ネット決済（マリー）を拡大させて資本効率を高めることです。財務部門はグローバルでの為替エクスポージャーを集約。調達のスケールメリットと為替管理の知性を融合させ、原価競争力を最大化します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
為替手数料の削減 資本効率の最大化 |
| 業界② |
家電メーカー |  対象 |
グローバル拠点 調達部門 財務部門 |
 費用 |
300〜1500万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- グローバルでの部材調達と財務システムを直結し通貨別の支払ポジションを統合管理する
- 拠点ごとの個別ヘッジを廃止し本社で一括ヘッジを行うことで無駄な手数料を削減する
- グループ内でのネット決済（マリー）を拡大させ不要な外貨移動を抑え資金効率を高める
期待できる効果
調達のスケールメリットと為替管理の知性を融合させ、製品の原価競争力を最大化できる。
躓くところ
各国の外貨送金規制や税制の壁。海外拠点間の資金管理権限の調整とガバナンス維持。
狙えるチャネル
