部品調達のBCP（事業継続計画）策定【コンピューター機器メーカー】 
主要な電子部品や原材料の調達が途絶えた際、代替サプライヤーの確保や備蓄運用を法的な契約ベースで準備しておく総務・BCP施策です。メリットは、大規模災害や政情不安時でも製造ラインを止めず、納品遅延による契約違反や顧客離れを最小限に抑えることです。総務は供給継続に関する合意書を締結し、リスク発生時の行動指針をマニュアル化します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
社員満足度の向上 自社の強み顕在化 |
| 業界② |
コンピューター機器メーカー |  対象 |
内定者 求職者 現役社員 |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 複雑な社内制度やメリットを整理し独自のアイコンセットを作る
- 制度利用の流れを明快なフロー図としてインフォグラフ化する
- 「大切にされている感」を演出する親しみやすいデザインを構築する
期待できる効果
隠れた自社の強みを視覚的に分かりやすく提示することで、社員のロイヤリティを高めるとともに、求職者への強力な差別化アピールとなる。
躓くところ
制度そのものの実効性が低い場合に「絵に描いた餅」と批判されるリスク。制度変更のたびにグラフィックを修正する運用管理の負荷。
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