部品価格高騰に伴う標準原価の適時見直し【コンピューター機器メーカー】 
原材料や物流費の乱高下を反映させるため、年単位だった標準原価の改訂サイクルを四半期・月次へと高速化し、原価差異を最小化する施策です。メリットは、実態に即した原価把握により、タイムリーな製品価格への転記や利益予測の修正を可能にすることです。経理部門がコスト変動をモニタリング。差異分析の結果を経営に即座にフィードバックし、利益の目減りを未然に防ぐ機動的な財務運営を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
タイムリーな価格改訂 機動的な財務運営 |
| 業界② |
コンピューター機器メーカー |  対象 |
営業責任者 経営層 経理担当 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 標準原価の改訂サイクルを年次から四半期・月次へと高速化する運用を整備する
- 原材料や物流費の変動をリアルタイムでモニタリングし、差異分析の結果を即座に共有する
- 実態に即した原価把握により、利益予測の修正や製品価格への転嫁を迅速に実行する
期待できる効果
市場のコスト変動に即応でき、利益の目減りを最小限に抑えつつ健全な経営を維持できる。
躓くところ
現場（生産・調達）の入力負荷増。頻繁な価格改訂による顧客対応（営業）への影響。
おすすめのKPI
