部品供給停止に備えたBCP（事業継続）【自動車部品メーカー】 
主要な電子部品や原材料の供給が途絶えた際、代替サプライヤーへの切り替えや在庫運用の優先順位を法的な契約ベースで準備しておく総務・BCP施策です。メリットは、大規模災害時でも製造ラインを止めず、納品遅延による契約違反や顧客離れを最小限に抑えることです。総務部門は供給継続に関する合意書を管理。リスク発生時の行動指針をデザインし、部品メーカーとしての強靭性を財務的な信頼へと変換します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
契約違反の防止 製造ライン停止の回避 |
| 業界② |
自動車部品メーカー |  対象 |
法務部門 総務部門 調達部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 主要部品の調達途絶に備え代替サプライヤーとの法的契約を準備する
- 在庫運用の優先順位を法的な契約ベースで定義し非常時に備える
- リスク発生時の行動指針をデザインしサプライヤーとの合意を形成する
期待できる効果
大規模災害時でも製造ラインを止めず、納品遅延による損失を最小限に抑制。強靭なサプライチェーンが企業の財務的信頼に直結する。
躓くところ
代替サプライヤー確保に伴う一時的な原価高騰。地政学リスク等によるグローバル供給網の分断予測の難易度。
