部品供給停止に備えたBCP（事業継続計画）【機械部品メーカー】 
災害や感染症、部品調達の途絶に備え、代替調達先の確保や初動対応、優先業務の復旧手順を法的な契約ベースで準備しておく総務・BCP施策です。メリットは、非常時でも納品遅延による契約違反や顧客離れを最小限に抑え、事業の継続性を確保することです。総務部門は定期的なシミュレーション訓練を実施し、法務は不可抗力条項の適用範囲を精査。不測の事態におけるレジリエンスをデザインし、企業の存続可能性を財務面から最大化させます。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
レジリエンス向上 事業継続性の確保 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
リスク管理 主要サプライヤー 全部署 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 部品調達の途絶に備えた代替調達先の確保と法的契約を事前に完了させる
- 災害時やパンデミックを想定した優先業務の復旧手順をマニュアル化する
- 不可抗力条項の適用範囲を法務的に精査し不測の事態の責任を制御する
期待できる効果
非常時でも納品遅延による契約違反や顧客離れを最小限に抑制。事業のレジリエンスを財務数値で示し、いかなるショック下でも生き残る企業の存続価値を最大化させることが可能。
躓くところ
マニュアルの形骸化（訓練不足）。サプライチェーンの上流（2次、3次取引先）のBCP実態の把握困難。代替調達への切り替えに伴う調達コストの突発的な上昇と利益圧迫。
狙えるチャネル
