通信料債権の流動化・証券化による機動的な資金調達【通信キャリア】 
数千億円規模の通信料債権をSPV（特別目的会社）等へ売却し、資産をBSから切り離すことで現金を即座に回収する、機動的な資産流動化・証券化施策です。キャッシュ・コンバージョン・サイクルを劇的に短縮し、有利子負債を増やさずに次世代の設備投資資金を確保。メリットは、ROAを向上させ、財務レバレッジを最適に維持することです。財務戦略部門が証券化スキームを設計。経理部門はオフバランス処理の妥当性を確認。経営層は確保した現金を、競争激化する6G研究へ即座に投下します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
ROAの向上 設備投資資金の早期確保 財務レバレッジ最適化 |
| 業界② |
通信キャリア |  対象 |
投資家 経営層 経理部門 財務戦略部門 |
 費用 |
500〜3000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 通信料債権をBSから切り離すためのSPV（特別目的会社）や信託を用いた証券化スキームを設計する
- 経理部門がオフバランス処理の会計・税務上の妥当性を精査し、監査法人の合意を得る
- 資産売却で得た現金を、次世代の6G研究や基地局整備へ即座に再投資する資金フローを構築する
期待できる効果
有利子負債を増やさずに巨額のキャッシュを即時回収でき、資本効率を極限まで高めた攻めの経営ができる。
躓くところ
証券化に伴う手数料コスト。金利情勢による売却価格の変動。債権譲渡の通知等の事務負荷。
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