車種別・地域別・事業領域別のROICダッシュボード【自動車メーカー】 
車種、地域、事業領域ごとに投下資本利益率（ROIC）を可視化し、資本効率を軸に事業ポートフォリオを評価するダッシュボードの構築です。メリットは、売上規模だけでなく「投下した資本に対してどれだけ稼いだか」で経営資源を最適配分することです。ROICを全社共通指標とし、各事業部長に資本コストを意識した経営を促すことで、低収益事業の改善や撤退判断を加速させ、グループ全体の企業価値を最大化します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
ポートフォリオの最適化 資本効率の最大化 |
| 業界② |
自動車メーカー |  対象 |
事業部長 経営層 財務企画部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 車種や地域、事業領域ごとにROICを可視化し、資本効率を軸にした評価体制を構築する
- 事業部長に資本コストを意識させ、低収益事業の再編や設備投資の優先順位をデータで決める
- 売上規模ではなく「投下資本に対してどれだけ稼いだか」で経営資源を最適配分する
期待できる効果
グループ全体の企業価値を最大化させ、高収益かつ効率的な事業体質へと変革を促せる。
躓くところ
各部門のBS（資産負債）の切り分けの難易度。短期ROIC重視による将来投資の抑制リスク。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
